Запрос: очередной сотрудник отдела поддержки уволился, начальник хочет распределить его обязанности на оставшихся (в том числе на Елену), не поднимая при этом ЗП. Елена согласна взять на себя новые обязанности, но не готова делать это бесплатно.

Решение: в рамках консультации "Планирование карьеры" составили стратегию ведения переговоров с начальником, предусмотрели 3 сценария, подготовили аргументацию для каждого из них. Елена последовала этой стратегии и в результате получила повышение ЗП на 20%.

Запрос: Анна решила сменить профессию, нашла подходящую для себя стажировку в IT, но совершенно не понимает, что там говорить.

Решение: В рамках консультации "Переквалификация"

• разобрали стандартные вопросы для технического собеседования,
• Анна получила подробный список тем для самостоятельной подготовки,
• составили с Анной список её сильных сторон, которые помогли ей выделиться на фоне других соискателей,
• рассмотрели другие сценарии перехода в IT сферу, на случай неудачи в этой стажировке.

В рамках консультации "Пробное собеседование" отрепетировали предстоящий отбор, разобрали ошибки, которые были в ответах. Таким образом Анна не сделала их во время реального собеседования.

В результате Анна попала на эту стажировку, успешно её прошла и второй год работает аналитиком.

Запрос: Екатерина только закончила профильное образование и не понимала, как и куда устраиваться на работу.

Решение: в рамках консультации "Первая работа" обсудили с Екатериной

• какие направления в IT бывают, чем отличаются и чем занимаются сотрудники каждого из них;
• сформировали стратегию составления резюме для первой работы;
• придумали, как расширить портфолио реальными проектами

В результате Екатерина определила для себя направление карьеры - frontend разработка, нашла подходящую стажировку и успешно её прошла.

Запрос: Юрий имеет 10 лет стажа работы в качестве системного администратора в крупной компании. Дальше как эксперту развиваться некуда, но хочет увеличить свой доход.

Решение: В рамках консультации "Планирование карьеры" рассмотрели 3 возможных сценария:

• переход в разработчики или DevOps-ы;
• вертикальное развитие карьеры, т.е. переход в менеджеры;
• отказ от работы в найме в пользу собственного бизнеса;

обсудили плюсы и минусы каждого из них.

Юрий принял решение перейти в менеджеры. На повторной консультации был составлен список скиллов, необходимых для руководящих должностей и план по их развитию. Рассмотрены сценарии карьерного роста, в результате чего стало ясно, что в данной компании у Юрия нет перспективы вырасти.

В результате Юрий принял решение сменить работу на ту, что предоставляет возможности для такого развития.

Запрос: Юлия решила снова выйти на рынок после 6 лет работы в одной и той же компании, и переживала, что её резюме не вызовет интерес у работодателей.

Решение: В рамках консультации "Ревью резюме" Юлия получила обратную связь от настоящего руководителя. Узнала, что работодатель думает, когда читает её резюме. Обнаружила, что некоторые пункты работают не так как она предполагала. Резюме было скорректировано и Юлия нашла работу через 2 недели после публикации резюме.